企业党建

江苏梅林以“6+1”举措落实2016年全面预算管理工作

浏览次数: 日期:2015-12-23

在经历2015年的重组整合、稳定融合的过渡之后,2016年将是江苏梅林蓄势进发、成就梦想的良好时机。江苏梅林着力以“6+1”工作举措,落实好2016年全面预算管理和改革工作,确保稳健经营。

一、以团队建设为核心,打实全面预算的根基。

江苏梅林以文化引领,践行梅林文化,全面融入梅林、发展梅林,实现梅林股份的“两新”建设。通过建章立制,按照现代股份制企业运作模式,强化制度和流程建设,发挥“四会一层”活力,规范经营管理行为;通过坚持“以人为本、稳健经营、一流业绩”理念,培育和复制优秀的经营管理团队;通过绩效管理,盘活人力资本,坚持“五定”原则,建立全员业绩评价机制和实施细则,规范考核流程和奖惩办法。

二、以“六强化、六确保”为抓手,落实全面预算的举措。

第一、强化预算管理,确保目标顺利实现。“转变观念,贡献梅林”,加强全面预算的动员、组织、执行和评价工作,做强做大生猪养殖事业。“完善制度,全程管控”,完善采购、销售、工程、安全、财务、投融资、办公室等管理制度,严格按制度、按流程办事。“防范风险,稳健经营”,加强内控、内审,对预算执行过程跟踪、检查,执行预算月分析制度,做到及时预警、纠偏。

第二、强化战略引领,确保精细管理到位。扩大规模,复制模式,要求采取合资、租赁等方式,扩规模,探索轻资产模式。精细生物安全,细化饲养管理,要求完善畜牧生产技术操作规程SOP,做好夏季“两防”、冬季“三防”工作。强化消毒灭源,做好人流、物流、车流管理,减少疫病风险,降低损失。树立典型,对标优秀,要求积极开展精细化管理现场会,对标丹育、温氏等国内外时代企业,争取在生产成本、养殖水平和饲料效率上有更大突破。

第三、强化阿米巴经营,确保成本管控有力。导入理念,建立MINI-阿米巴和C-阿米巴,当好经营者, 提高经营意识。每条棚舍、每个工段都需要细化工作计划和举措,做好单位内部的预算管理工作。全程扫描,紧扣成本,加强饲料、药品、水电、能耗、低值易耗品管控,降低料肉比,确保生产成本较同期下降。加强投入,建立机制,提高自动化生产比例,合理压缩编制,提高效率,防范人工成本刚性上涨。

第四、强化科技创新,确保产业持续发展。持续推进育种工作,加强国际合作,引入优良种猪基因,提升品种性能。突破瓶颈,建立重大科技攻关奖励办法,重点奖励在信息化、科学管理、遗传进展、料肉比、成本、窝产活仔、伪狂犬净化等产业瓶颈上作出突出贡献的团队和个人。全面推进“互联网+生猪”工作,启动“光明智慧云”项目,在生猪生产、采购、销售、管控上体现“互联网、大数据、大管控”理念,做好实时监控,提高运营管理水平和效率,防范经营风险。

第五、强化安全管理,确保合规经营。环境安全上,要加强投入,树立环境友好理念,将环保投入纳入生产成本计算科目。生产安全上,要完善安全工作网络和责任分工,导入安全成本意识,建立问责和追责机制。食品安全上,要合理用药、坚决执行生猪上市制度、休药期制度,杜绝添加违禁药品和饲料添加剂,确保不发生违背休药期制度事件。

第六、强化现场管理,确保工程质量。坚持以“质量、进度、安全”为抓手,强化现场管理。严格工程审批制度,做好招投标、资金支付、后评估工作,防范资金风险和投资项目风险。

2016年,江苏梅林人肩负使命,任务艰巨,既充满挑战,也面临机遇,我们将矢志追随光明梦,瞄准“123”战略目标,始终坚持“六个不变”,忠实履行“六个责任”,共同“建设新梅林、打造新生活”,努力打造江苏梅林成为20亿级单体企业!

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

关于我们新闻中心产品介绍企业党建企业文化人力资源下载中心联系我们返回首页
页面版权所有 江苏梅林畜牧有限公司 中企动力提供网站建设 苏ICP备16002080号