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学习金一南教授《队伍的灵魂与血性》感悟

发布时间:
2019/03/21
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2019年3月14晚在支部的组织下,我们观看了关于“跟共产党员学创业”演讲视频,通过观看视频,我有以下感悟:

一是信仰、信念、信心。

信仰、信念、信心,任何时候都至关重要。小到一个人、一个集体,大到一个政党、一个民族、一个国家,只要有信仰、信念、信心,就会愈挫愈奋、愈战愈勇,否则就会不战自败、不打自垮。无论是在革命战争年代还是和平建设时期,无数共产党人为了民族的独立、国家的富强和民族振兴,顽强拼搏,勇往直前,靠的是坚定正确的政治信仰。一直觉得,有什么样的信念,就有什么样的人生,没有正确信念的人,每天的生活就没有方向。

我在规划自己人生的职业生涯中,曾也对自己选择的专业有过疑问,工作中也有过迷茫、彷徨。很喜欢一句话,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。生活赋予你挫折,不是让你气馁,而是让你越挫越勇。工作和生活就是人生的磨练,你只有积累更多的经验,才能战胜困难。把工作困难升华为力量的源泉,在个人的思想和行动上占有主动权。做一个有信仰、有信念的人,坚定信仰、坚定信念始终保持积极向上,学会向前看,面对失败,积极寻找解决问题的途径,最终会赢来成功的掌声。相信自己,别人能做的,自己也能做。所以很多事情没有能不能,只有想不想,相信只要你想就一定能。

二是变革与创新-----如何培养队伍的战斗力。

《论语·子路》中,孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,那被管理者也不会服从的。这就要求我们管理人员在带队伍的同时,以身作则、率先垂范、敢于担当。敢于担当,就是坚持原则,认真负责,面对困难,挺身而出。面对失误,敢于承担责任,敢于管理与歪风邪气作斗争。一个部门的带头人,只有部门负责人敢于担当,率先垂范,才能营造良好的担当氛围,带动广大员工担当尽责。很多时候要跟团队共同进退,尤其是在困难艰苦的时刻。我们在塑造团队的过程中,一定要意识到个人有优点也有缺点,尊重人和人之间的差异是和谐的体现,要知道最优秀的团队并不是最优秀的员工组成,而是由各个成员团结协作。对于管理过程中出现问题的人员,先了解实际情况,然后再真心实意地帮助他找出存在的问题,使其干好工作。

我始终坚信想要带好队伍,发挥团队的战斗力,就要坚持以人为本。那种上级管住下级、下级服从上级的思想在现代管理中,越来越发显得没有----如何在内部建设成一个合作的团队来的那么重要。树立以人为本的理念,营造内部和谐,营造内部凝聚力,个人认为先要梳理好以下三点:一是有共同信仰和奋斗目标,并且是一个清晰的目标,以共同奋斗的目标来统一大家的思想,使场内的人员都知道怎么干工作,明确工作方向。二是调节好内部的人际关系,使技术员与技术员、技术员与饲养员、技术员与领导的关系正常、协调、简单。一个部门,内部的人际关系越复杂,就越影响凝聚力和战斗力,而关系简单就是和谐,就能形成内部的凝聚力。三是打造一个支持人员干事、干成事的良好内部环境,对场内人员要一视同仁,形成一个对员工工作成绩评判的公正标准,要有激励技术员干好事、干成事的措施和方法,起到激励先进,鞭策后进作用。四是要营造正气,而不是和稀泥的环境。如果干的好的员工得不到鼓励,干不好的人得不到鞭策,就不是一个好环境,就不能形成一个精神振奋、积极进取、高效工作的团队。

作为管理人员不能从自己的一己私利出发,认为员工工作中出问题是给自己添麻烦。试想谁能保证自己不出问题呢?关键是出了问题后,怎么办?授人以鱼不如授人以渔。这也是打造团队士气的一个办法之一。我们要通过多种途径,培养团队成员之间的关系,在发生冲突和矛盾的时刻,要知道如何处理。工作中能够相互支援,能够互相鼓励,搞好了团队协作的工作,我们就能以饱满的工作热情迎接新的挑战,从而体现一个团队的价值。(唐式侠)