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关于金一南教授《队伍的灵魂血性》演讲观后感

发布时间:
2019/03/22
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在全国与“蓝耳”抗争的这个局面与金一南将军说所讲述的军队和战争是同样的艰难,我们如何从这艰难而又迷茫的局面走向胜利与光明?这就是我们要战胜的对手,面对这样的对手我们怎么能不认真对待?这需要我们的队伍有信仰、规则、毅力、荣誉感、榜样和沟通。

信仰。有信仰,敢改革和创新,运用好有血性、坚毅的先进分子为领导,找到志趣相投的人。真正的信仰,不是多数人的问题,而是少数人的问题,是领导者的问题,因为领导者教会大家去信仰。然而信仰的产生绝不是一朝一夕的事,需要的是具有先进性的领导在工作中对每一个员工潜移默化的影响,团队组织工作的相互协调,工作中遇到的困难对团队成员的磨砺。我们的信仰就是“风雨过后总是彩虹”,一切都会归于宁静。

规则。无规矩不成方圆,建立的规章制度一定要认真执行,比如生产区与生活区衣物及物品分开、进棚换衣换鞋、每天消毒、工作基本流程等,每个人都要遵守,这样才能保证一切事情有序推进,不会出乱子。这也要求我们每个人严格自律,但也需要先进的管理理念和激励  制度

毅力。毅力就是坚持正确的方向,始终不移的完成既定目标的态度和决心。创新不是最难的,持之以恒的坚持才是难能可贵的,如今我们的队伍就是缺乏这种坚持,这几年我们也有很多新颖的方法和措施,并且得到领导和兄弟单位的认可与赞赏,由于我们没有坚持下去,之前的努力全部付诸东流,就这样与兄弟单位拉开了差距。这是我们最需要反省的地方,今后我们坚决要学习红军长征精神,在困难面前不怕苦不怕累不松懈,坚持到胜利。

荣誉感,每人都有自己的文化和特长,对外是一个整体,对内是都是以一种不服输的态度较劲,正如我们所说的五个手指头有长有短,但是攥成拳头的力量就惊人的。对员工药灌输一种一荣俱荣,一损俱损的思想,只有大家团结起来拳头的力气才能发挥出来。

榜样。一个好的团队,“领导”这个关键少数的榜样作用尤其重要,正所谓上行下效,说的就是这个道理,作为一个党员,一场之长更应以身作则,加强对自我的约束,做事不要求员工给我上,而是跟上我,身先士卒不用号召让他们甘心努力付出。在这个“蓝耳”关键的时刻,我亲自进入一线,每天监督他们猪只饲喂,人员隔离、换衣换鞋等,带领大家每天消毒,与大家同守一线。严格执行有效的生物安全防疫制度。将疾病的风险降到最低,将猪场的生存与发展放到第一位。

沟通。沟通团队建设最基本的方式,是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程。在猪场各阶段,个人之间都要保持有限的沟通,这种沟通不仅包括工作,还有生活,在这相对封闭的环境中我需要及时了解员工的思想动态,生活近况,包括家庭困难等,并且发现问题及时解决,没有这些后顾之忧他们才能全身心的投入到工作中。在工作上我们采取每日碰头会,每天下班抽二十分钟所有人碰面对今天的事情做一个总结,明天做一个计划等。这样每个人都能合理安排时间,拒绝做无用功。

有句话是这样说的,你的价值决定你的地位,只有经历过风浪,才能更好地前行。军队的宣传片上有一句话说的好“哪有什么岁月静好,只因我们在负重前行”。眼下的困难需要我们披荆斩棘,扎实的走好每一步才能为今后踏出一条宽广的大路

成功往往以结果为向导,从失败中总结教训提升自我,今后我会不断的在学习和总结中完善自己,为下一个目标打下坚实的基础。(胡成)