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《团队的灵魂与血性》观后感

发布时间:
2019/03/26
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观看了这个视频讲座,对我内心的震撼十分强烈,感受到了好的团队对于成功极端的重要性,好的口号不如好的团队,再好的决策都要靠好的团队来执行才能落地不走样,一个团队有了灵魂和血性了,才能攻无不克、战无不胜。正值非瘟肆意横行,如何打赢这场战役保卫好我们的家园,我有如下感悟:

第一,要有坚定的信念——“在一起,活下去”。抗非8个月以来我们的思想是统一的,为打赢“蓝耳防控”这场战役而努力奋斗,所有员工一直坚守在一线,一直坚信领导的决策是正确的,并认真落实各项有效举措。事实证明,在公司领导的正确指导下我们还活着,只要我们努力再努力,坚信我们最后一定能取得胜利!古语有云:“不忘初心,方得始终。”本意是说,潜心修学者,在修学过程中,只有不忘记自己的最初发心,才能持之以恒、坚持不懈、善始善终。初心纯洁、热烈、美好,是人生起点时的希冀与梦想,事业开端时的承诺与信念,迷途困境时的责任与担当。不忘初心,始终坚持,是一种执着,更是一种境界!十四年抗战换来了今天的幸福生活,“蓝耳防控”这场仗我们一定行。

第二,提升团队的执行力! 在进行团队管理时,一定要抓住重点,一些小问题容易浪费过多的精力浪费时间,注重关键点,采取合理的行动去击破这些关键的事情,将精力用在重要事件上,才是正确的。在团队中,常常会出现员工积极性差的情况,一个好的团队管理者一定会及时发现,因为消极情绪很容易传染,从而影响执行,所以调动员工的积极性也是非常重要的,打赢一场仗需要多方面的积极配合,后勤保障,以及团队氛围的营造。而团队的强与弱,取决于什么呢?管理层!有什么样的管理层,便能带出什么样的团队,由此可见,提升团队的执行力,根源在于“将”,而非“兵”,要充分树立管理者的人格魅力,坚定团队的信念,要让团队的所有人愿意干、快乐干而非死干。有执行就得有检查,有检查就得有反馈,过程可以开展一些评比活动,树立正面典型,加强宣导,树一面旗帜不容易,但作用很大,任何团队,永远都离不开思想工作,不断修正工作思路和方向,“将领”就是舵手,要确保团队之船方向,要让水手力往一处使、心往一处想,否则就无法快速前行。

第三,要有创新。要利用团队里每个人自身的一些发展长足的特点。对场有利的触点一定要鼓励员工在工作中多创新,而不是每进一个新员工身上的棱角都被同化掉。对员工要分角色管理,而不是一刀切,一风吹。共同去思考防非工作中的不足与如何改善,以什么样的方式才能增加工作效率,并对此给予肯定与奖励,这样创新才有积极性,没有必要在工作的过程中过分监控,不一定非要按照制式的东西完成工作才是最好的。有很多员工的工作创新就是被这样那样的过分监控给抹杀掉了。

第四,要关怀员工。给予员工关爱的意义在于是人与人之间的社交诉求:两人基于在平等关系、互相尊重的情况下,给予对方关爱,会让对方觉得你俩是同一战壕上的战友,而不是简单上下级关系,并且心会感受到你由衷的关爱,满足了他在心理上得到尊重和认可与渴望被理解的需求。这会营造良好的关系,让你们在以后的合作上,可以更有默契、更有真实对话和交流,把双方的建议和观点融合一讨论,就容易达成共识,向目标出发,而这些解决方案更接地气和有落地性。尽量少点批评和惩罚,因为这些除了让你出一口恶气外,并不会达到你想要的效果。指出他的不足,探讨改正方法,让他从正确的方式中改善自我。其次衣食住行,面面都考虑到。“蓝耳防控”是一场持久战,所以后勤保障工作一定要做好,改善工作环境,让员工舒心投入工作。健康、优雅、舒适的工作环境,会激发员工对生活的热爱,提高工作意愿,改善工作绩效,激发员工的自豪感。员工会安心、舒心、顺心地投入工作,创造更大的绩效。

“蓝耳防控”的道路还很漫长,仍需努力,在不断完善的道路上突破重重困难,积极听取并执行领导的决策,不断地总结吸取经验,我们没有退路,坚信我们一定是最终的胜利者!(吉翠霞)