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生猪事业部爱森养殖中心以“五合”深入践行“双提升”活动

发布时间:
2016/07/26
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上半年,爱森养殖中心深入践行“双提升”主题活动,以“阿米巴”经营理念为指导,积极推行“五合”管理,着力提升养殖队伍的综合能力,切实增强企业的可持续盈利能力。

爱森养殖中心的“五合”管理即做到工作合规—做到心有戒尺。严格执行上级的各项管理制度,重点关注“三大安全”工作;严格执行财经纪律和财务制度,做到清正廉洁;按照全面预算管理的要求,细化各“阿米巴”生产和经济指标,并签订责任书;党员干部深入一线,脚踏实地,做事讲原则,执行制度雷厉风行。管理合拍—做到上下一心。讲求团结,目标一致,上下联动,取长补短;夯实基础,认真做好疫病防控工作;转变观念,顺势而为,与时俱进,一心为公;强化区域融合,实施统一疫病防控和生猪销售体系;充满激情,理念更新,率先担当,奋发有为;强化生产经营问题导向,实行任务时间“倒逼法”;聚焦重点,防范风险,注重协调,狠抓落实;强化饲料品质控制,确保食品安全。关怀合情—体现光明食品集团“爱与尊重”的企业文化。积极落实集团“窜门、知情、凝心”活动;关心青年技术人才的成长;合理调配员工的工作和休息;及时关心员工生活,急之所需。绩效合理—做到劳有所得。强化全员绩效薪酬,实施过程绩效管理;建立养殖中心统一的绩效考核方案,针对养殖业的实际情况和公司目前的员工薪酬体系,拟定管理技术人员绩效薪酬方案,坚持同岗同酬、绩效优先的原则,将员工部分固定薪酬转变为绩效薪酬,根据生产力水平的变化变动发放。发展合势—做到爱森养殖新蜕变。针对品种退化,积极应对,努力提升种群各项生产性能;针对爱森品牌支撑,探索猪肉品质改良饲养方案;针对环保问题,做到排除万难,初步完成环保治理工作。

通过“五合”具体措施的落实,上半年,爱森养殖中心上市生猪5.5万头,同比增长6%,超预算3651头。生产水平稳中有升,头供商品猪数同比增加1.3头;全群存活率同比提高0.31%;配种分娩率同比提升2.59%。实现净利润2606.63万元,完成全年预算191.95%。(爱森养殖中心/乐俊)