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江苏梅林于2月2日召开对标管理大讨论研讨会

发布时间:
2018/02/06
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为深入贯彻集团2018年度工作暨殷实农场建设工作会议精神,深入开展对标管理的大讨论、大反思、大变革、大进步工作,江苏梅林于2月2日下午积极开展对标管理大讨论研讨会,查找短板和痛点,制定和落实对标方案和具体措施,提升企业综合竞争力。

研讨会上,公司党总支副书记李耀宣读《江苏梅林关于全员开展对标管理大讨论工作的通知》,确定了对标管理大讨论的指导思想、活动目标、工作小组和总体要求,明确围绕“企业管理、生产管理、疫病防控、饲料营养、采购销售、科技创新、人才培养、安全管理、节能环保和行政服务”十项主要内容开展对标活动。《通知》要求各单位切实认真开展对标管理工作,做到“凝心聚力、全员参与”“实事求是、全方位参与”“明确目标、勇敢对标”“制定计划、持续对标”。

会上,公司班子成员和各养殖(饲料)部经理分别结合工作实际,交流了2018年对标管理的工作目标、思路和举措。

公司总经理尹劲虎在会上强调,首先要明确“为什么搞对标管理”。对标管理顺应新时代发展要求,对于生猪走出去发展而言,更要积极和勇于对标,对标管理是企业加强内控管理的有力举措。其次,要直面企业发展存在的难点和不足,通过对标活动,找出自身差距、找准短板,制定和落实赶优超先的方案和措施,解决突出问题和发展瓶颈。要以开展“六个一活动”为抓手,即“成立一个工作小组,开展一次对标宣誓活动,制定一份对标工作计划,每月开展一次对标管理会,每月开展一次对外对标交流会,全力打造一个标杆”,全力开展好2018年对标管理活动,力求实效,提升公司综合运营水平,增强生猪产业健康可持续发展能力。