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光明生猪领导赴基层单位督查非洲猪瘟防控工作

发布时间:
2018/09/07
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9月5日上午,光明生猪有限公司党委书记、董事长陈斐然就当前非洲猪瘟防控工作到江苏梅林八牧场、盐城光明东华畜牧场进行工作督查与调研。光明生猪副总经理、江苏梅林总经理尹劲虎,技术部相关成员陪同。 

在八牧场,该牧场负责人汇报了目前封场阶段员工的思想、生活动态以及生产经营情况。听取汇报后,陈斐然对大家在非常时期共克时艰的精神表示感谢,同时也提出四点希望: 

一是以人为本、员工第一,践行好“爱与尊重”的光明文化。针对严峻的防控形势,公司果断采取了史上最严厉的封场措施。就疫情流行发展形势来看,要充分做好打持久战的准备。公司党委和工会将及时了解场内员工的思想动态和生活需求,千方百计做好后勤服务,切实解决员工的需要,解决后顾之忧。

二是防控措施再落实、再做细。要根据国家相关部委和各级政府的文件指示精神,以及公司下发的系列防控管理办法,切实增强防控意识,进一步落实、做细各项防控措施。人流、物流、车流的消毒工作要严上加严、从严从实。三是打造一支有激情、有担当的干部队伍。这次非洲猪瘟疫情对我们的干部队伍也是一次严峻的考验。在困难面前,要各司其职、各负其责,把各项防控工作执行到位、落实到位、检查到位,打造一支肯干、能做、做实、有激情的干部队伍。

四是防控、环保工作都要抓、都要硬。特殊时期,牧场要有大局意识,环保工作仍是重中之重,绝不可以掉以轻心、放松警惕。在条件允许的情况下,不能忽视环保投入,切实把干湿分离工作做到位,要在饲料配方上下功夫,想方设法降低粪水中的总磷量,与种植业单位紧密合作,做到科学还田。

在东华畜牧场,调研组深入工地,现场查看设施设备安装和员工宿舍建设情况。要求工程管理人员和施工方,强化安全意识,重视安全责任;严把工程质量关,发挥监理作用;遵守“环保先行”的原则,在建场伊始,就把各项环保相关工作考虑清楚、落实到位。

最后,针对当前非洲猪瘟疫情,各地政府限制生猪调运这一情况,陈斐然要求公司进一步深层次考虑如何在新形势、新常态下做好生猪销售工作,增强面临市场变化的快速响应能力和竞争生存能力。

一是提出要从生产型企业向市场型企业转变。“会养不如会卖”,只有通过营销策略的转变、渠道的拓宽,价值才会最大化。

二是延伸生猪产业链。加强和屠宰企业的合作,逐步建立自己的冷鲜肉品牌。借鉴光明鲜鸡蛋、光明九道菇的品牌营销模式,打造一个能让老百姓买得放心、吃得安心的光明生猪肉品牌。拓宽品牌通路,可以尝试定点式、订单式供应模式,提高品牌知名度。

三是适应市场需要,尝试特色养殖项目。尝试开展土淮猪类特色养殖工作,主要是积极探索无抗生素、绿色生态养殖模式,生产安全性高的有机肉制品。